首先，各矿业子公司兑现业绩承诺，各项生产指标超预期，圆满完成生产任务；其次，金山矿业注入,白银大幅增储，ag亚娱集团矿业实际控制的白银储量8462 吨，权益铅锌储量分别 38 万和 66 万吨。进一步巩固其行业领先地位。

一是坚持战略导向，紧盯财务指标，强化财务管控；二是加强预算管理，关注现金流状况，做好成本管控；三是加强财务风险管控，重点包括金融风险、税务风险；提高资源配置，优化财务结构。

今年市场避险和保值需求加大，金银比持续走高，银价具备上攻动能，ag亚娱集团矿业受到机构与个人投资者的关注，股价表现成为亮点，ag亚娱集团矿业获得2018资本市场年度“责任之星”殊荣，投资者称赞：ag亚娱集团矿业在资本寒冬取得了不起得成绩，配得上“责任之星”。

加强组织与管理，做到组织先行，人力做全方面配备。目前管理团队是支有水平、团结、职业经理丰富完善的团队。

1、坚持战略引领，坚定战略落地。ag亚娱集团矿业从战略制定抓起，形成制定、执行、评审、激励闭环管理。明确战略方向后，做好战略协同，形成发展合力，就要坚持不移的执行下去，通过项目落地，创造出价值来获得大家的认可，当然，过程当中，我们也需要检视与反思，战略成绩用结果说话。

2、依托矿业，但不依赖矿业，横、纵向延伸发展。横向延伸依托矿业现有5个矿业资产做出影响力，重点研究矿业发展趋势并在产业内不断延展，同时结合自身资源储备情况，把握拿矿节奏。纵向延伸要紧贴市场热点，可基于矿产业务寻找新的契合点，依托现有能力稍加延伸即可快速进入，这样我们才有能力管控。

3、人才是企业发展核心。人是企业成功的关键，从选人、用人、评价人三个方面看：首先，对人才的引进当选能自我激励的人，有推动力的人；其次，用人就把责任给到个人，好的人才能打开思维禁锢，主动寻找多种解决问题的办法；评价人通过科学、严肃的绩效考核办法进行人才评估，通过打造合理的职业晋升通道来发展人才。

我们的队伍要有成功的信念，做成大事的信心，这些是核心，一定把这个思想根植在我们的血液中。

4、打造绩效文化。公司高度重视绩效文化的打造，把绩效制度建设好，能够迅速凝聚人心、大家清晰公司战略，个人的工作的积极性就调动起来了，通过全面的考核办法来确保业绩目标达成。

5、提升个人能力和组织能力建设。个人能力提升，要突破思维，要想尽一切办法达成目标，用小的胜利激励自己，用小的成果激励团队。对于内部管理，董事长指出，要组织先行，并体现在所有的管理方面，每个业务板块要敢于担当、善于担当。目前我们团队还需要建设这方面的基础能力，我们每个部门要有意识，都发展成为利润中心。